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Instituciones de frontera
Instituciones de frontera — serie de artículos Las instituciones de frontera aparecen donde las funciones habituales se encuentran con un territorio, una cultura o un problema que no admite soluciones simples. Esta serie, publicada originalmente en LatinoEmpresa, reúne aquí seis artículos que pueden leerse desde los enlaces siguientes, junto con sus publicaciones de origen. Su lectura complementa las Posadas y las comunidades de práctica: muestra cómo un asunto que cruza territorios, disciplinas o instituciones exige formas de encuentro, cooperación y continuidad.
Edición disponible en el Instituto Los seis artículos se pueden abrir desde el índice de esta página. En cada artículo se puede consultar también su publicación original en LatinoEmpresa.
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Perspective Beyond / Una entrada al Atlas de pensamiento
Ideas que conversan con esta página Instituciones de frontera
Abrir el mapa y explorar sus conexiones + El Atlas relaciona páginas, ideas, experiencias y fuentes. Este mapa parte de la lectura actual y abre un recorrido por sus vecinos conceptuales.
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Lecturas conectadas Arquitectura de integración generativa Combine useful differences so the parts can sustain new functions together.
Legitimidad en ambos lados de una interfaz A carrier needs enough recognition in both communities to sustain translation.
Activación entre tipos de frontera A need or capacity in one territory, community or technical domain can open another possibility.
El cliclo de la frontera: de Exploradores a Explotadores En la primera parte de esta serie planteamos una pregunta central: tras el contacto, la frontera y la integración, ¿El sistema acaba siendo más capaz o más frágil?
Dos maneras de cruzar un mundo Arquitecturas que empobrecen vs arquitecturas que multiplican Cuando la expansión empobrece o enriquece un sistema — y por qué la diferencia importa.
Narrativa, centro y frontera: por qué los modelos simples fallan cuando llega la implementación El centro domina la narración. No necesariamente porque tenga más verdad, ni porque tenga más capacidades reales, sino porque su función principal es convertir capacidades complejas en símbolos, modelos, discursos y marcos de decisión.
Perfiles de frontera: de la experiencia a la institución Una capacidad se vuelve compartida cuando otras personas pueden aprenderla, utilizarla y continuarla. El ensayo reúne movilidad entre mundos, oficio técnico, lectura del territorio, intermediación, trabajo con incertidumbre e institucionalización. El taller permite observar cómo herramientas, confianza y aprendizaje convierten experiencia individual en una práctica que circula. Esa lectura ofrece una perspectiva para coordinar transformación tecnológica y transmisión de capacidades entre contextos.
The Integral Management Society Una sociedad científica dedicada a comprender la complejidad, preservar las capacidades esenciales y abrir nuevas posibilidades de adaptación.
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